KOFx: Equidade de Gênero na Coca-Cola FEMSA.

Como alcançar uma cultura trabalhista de equidade, inclusão e diversidade?

Conversamos e identificamos soluções para o equilíbrio no Recurso Humano.

Redes de Inclusão e Diversidade na Coca-Cola FEMSA.

Uma empresa inclusiva e diversificada, visa um forte compromisso apoiado por infra-estrutura e processos. Na Coca-Cola FEMSA, trabalhamos para promover a Equidade de Gênero. Buscamos continuamente o desenvolvimento equitativo de talento, inclusão e diversidade.

KOFx Igualdade de gênero:

Estes foram alguns argumentos que nós compartilhamos:

Atualmente, apenas 18% dos gerentes do meio em Coca-Cola FEMSA são mulheres. Isso indica um caminho importante para o recrutamento, retenção e desenvolvimento de talentos com ênfase na inclusão dentro da empresa.

Mulheres, Coca-Cola FEMSA.

Em uma lógica básica, é impossível aspirar a uma integração de equipe equitativa ou a uma proporção de 50% a 50% em gerentes intermediários sem iniciar pelo menos 50% de mulheres no início: é necessário estabelecer um “pipeline” de talentos da base .

A área de Recursos Humanos tem a oportunidade de intervir a este respeito, com o trabalho em entrevistas para recrutamento. Além de protocolos de treinamento e avaliações que culminam no equilíbrio de capacidades que fortalecem a Companhia.

Xiémar Zarazúa, Diretor Geral da Divisão Mexico.

A análise mais evidente é encontrada nos estereótipos de gênero associados a determinadas posições ou ocupações. Por exemplo, o feminino está equivocadamente ligado ao trabalho de cuidados e recursos humanos que podem ser percebidos como “soft”. E vice-versa, se em posições operacionais (prevenders, distribuidores, laboratórios de qualidade, transporte) as mulheres não são contempladas, é indicativo de um potencial inexplorado. É necessário terminar esses paradigmas e não limitar, a partir de um estereótipo de gênero, o perfil do pessoal.

O equilíbrio entre equipes de trabalho pela composição de gênero, cargos gerenciais, gerenciais e operacionais oferece benefícios. Eles permitem a apreciação de diferentes perspectivas que agregam valor à tomada de decisão.

Além dos atributos tradicionalmente associados às mulheres, como a criatividade e a humanidade, uma área de oportunidade, por exemplo, são exames médicos e testes que podem deixar de lado problemas específicos de saúde das mulheres.

Corporate Coca-Cola FEMSA.

O desafio mais notável vem no palco quando homens e mulheres consideram estabelecer uma família. As mulheres enfrentam falsas oposições entre o crescimento profissional e a maternidade. Em nome da empresa, é importante desenvolver políticas de retenção de talentos que abordem este problema. Da licença de maternidade e paternidade ao projeto de instalações para amamentação de mães.

Construir uma cultura de equidade, inclusão e diversidade não é apenas o trabalho de uma divisão da empresa, ou de um único gênero. A cultura é algo que construímos diariamente com nossas ações, pensamentos e palavras. Para promover a diversidade e a equidade, é necessário reconhecer preconceitos, vocalizar o compromisso com uma cultura de equidade e inclusão. E seja assertivo no monitoramento e confronto de preconceitos e microagressões.


A nível pessoal, o início das soluções é questionar as próprias barreiras e idéias preconcebidas. Para as mulheres, é importante sacudir o machismo internalizado. É essencial projetar um plano de sucesso pessoal, ousar imaginar um modelo a seguir. Ou melhor, atue com o papel escolhido e seja um modelo para outros colegas que procuram fazer o seu caminho na empresa.

Nas relações interpessoais, cada interação conta de pessoa para pessoa. É a primeira frente em que a escuta e a empatia devem ser exercidas para impedir a agressão sexista. É importante falar sobre o nosso compromisso com a equidade, exercer uma política de tolerância zero para piadas sexistas, apontar e corrigir comportamentos. Não só nas relações verticais, mas especialmente na interação entre pares, porque a coexistência entre pares determina em grande parte o clima organizacional.

“A desigualdade de gênero priva o mundo de um enorme recurso de talento inexplorado em um momento em que é tão importante enfrentar os enormes desafios e as forças disruptivas que enfrentamos”, Klaus Schwab, fundador e presidente do Fórum Econômico Mundial.

É uma mudança cultural gradual.

Cada ação, cada interação e compromisso individual, agregam valor à iniciativa coletiva como Empresa.

As mulheres lidam com 80% das decisões de compras no mundo; eles investem uma proporção significativa de seu orçamento na saúde e educação de suas famílias. A equidade de gênero e o empoderamento econômico das mulheres empresárias beneficiam diretamente sua individualidade, sociedade e economia.

José Ramón Martínez, Diretor de Assuntos Corporativos Coca-Cola FEMSA.

Compreender o quadro de desenvolvimento estratégico, em termos de revolução cultural, torna mais fácil para todas as nossas estratégias ter uma orientação para a equidade de gênero.

A Coca-Cola FEMSA também considera a equidade de gênero com as comunidades em que atuamos. Por exemplo, entre nossas mais de 100 iniciativas comunitárias, a promoção de estilo de vida saudável, boa nutrição e combate ao estilo de vida sedentário, é realizada através da estrutura familiar, de modo que inclui pais e mães.

Da mesma forma, existem iniciativas para o cuidado da água, do meio ambiente e da geração de energia limpa. Sempre envolvemos o conceito de “Família”.

 

A igualdade de gênero deve ser adicionada à diversidade de orientação multigeneracional, étnica e sexual. As diferenças não são uma fraqueza. As empresas que o reconhecem mais rapidamente estarão muito mais perto de gerar valor. A complementaridade é fundamental para operar como indivíduos, equipes e empresas, para maximizar o valor da empresa e a inteligência das decisões.


Depois de especificar esse conjunto de análises e soluções, concluímos nosso encontro com o compromisso de continuar promovendo espaços de diálogo. E olhe através da interseção de diferentes pontos de vista, crescimento na Companhia, com empatia, escuta e capacidade de suporte.

A estratégia não só promove a equidade de gênero intramural, mas também se estende ao benefício de nossas comunidades.

Convidamos todas as mulheres dentro e fora dos espaços de trabalho a quebrar barreiras mentais, descobrir sua própria identidade e estilo de liderança. Convidamos todos a se juntarem às coincidências e se complementarem nas diferenças além do gênero. Buscamos impactar positivamente a cultura da organização, família e comunidade. Nós vamos dia a dia ser os embaixadores da cultura de equidade, diversidade e inclusão.

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INSCRIÇÃO


O painel de gênero KOFx Equity foi composto por: José Ramón Martínez, Diretor de Assuntos Corporativos; Julieta Naranjo, Diretora de Recursos Humanos, Divisão do México; Xiémar Zarazúa, Diretor Geral da Divisão Mexicana; Mariana Gutiérrez, Diretora de Planejamento Operacional da Jugos Del Valle; Francisco Jiménez, Diretor de Marketing, Divisão do México.


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